Forbank Gruppo Forrad Srl Via Volta 16/e 20093 Cologno Monzese (MI) tel:02.25.30.14.44 fax:02.25.30.35.52 email:info@forbank.it LA LEADERSHIP SEDUTTIVA MODULO PROPEDEUTICO La parte propedeutica comprende un self-assessment. A questo scopo il materiale didattico del modulo è essenzialmente costituito da test sia specifici per fattore analizzato sia comportamentali generali. Tutti i test hanno avuto un lungo ed ampio periodo di applicazione per cui è nota ed affidabile la risposta statistica con la relativa curva “normale”. Ovviamente il paragone fra le risposte date dal partecipante confrontate con quelle della curva “normale” non sono un indice di valutazione positiva o negativa, ma un confronto che ne esplica le differenze. I principali fattori analizzati sono:ansietà • attività • autonomia • autostima • flessibilità • impulsività • praticità • responsabilità • riflessione • propensione al rischio • sicurezza di sé • socievolezza. Per ognuno dei fattori viene data un’interpretazione alla quale occorre sempre fare riferimento. Fanno parte del materiale di analisi un “test strutturale-transazionale” sui modelli macro-comportamentali e test di autoanalisi delle proprie caratteristiche. MODULO DEL PENSIERO STRATEGICO La razionalizzazione dei tempi di lavoro: • chiarificazione organizzativa del fattore tempo, del suo utilizzo e controllo; • gli elementi di base delle situazioni rispetto al tempo: importanza, frequenza, urgenza; • la scelta delle priorità: analisi e metodi; • le perdite di tempo: come ridurle; • la distribuzione dei tempi di lavoro. I processi decisionali: • tipologie delle decisioni e metodologie generali; • le decisioni in situazioni di incertezza; • la ricerca delle sequenza metodologicamente ottimale; • i problemi potenziali; • il controllo dei risultati. MODULO DEL PENSIERO TATTICO Elementi di programmazione per la stesura di un programma operativo. MODULO DEL PENSIERO SEDUTTIVO: LA NUOVA FRONTIERA DELLA LEADERSHIP • Elementi di comunicazione. • Auto ed etero percezione. • La gestione del proprio ruolo ( stili di guida). • Elementi per comprendere , sul breve, il proprio interlocutore. • Elementi di negoziazione. MODULO DEL PENSIERO CRITICO • Metodologie per costruire un modello di valutazione: logica e principali rischi. • Esemplificazioni pratiche per dare ai partecipanti una cultura valutativa comune. MODULO DEL PENSIERO FORTE • Individuo e comportamento: dalla percezione ai bisogni • La personalità. • L’ansia e lo stress. • Modelli di organizzazione del lavoro nella società attuale: l’approccio sistemico. • Equilibri e dissonanza.